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信运简史——奋起(1998年至今) 阅读次数:119
信运简史——奋起(1998年至今)
来源:本站原创 作者:信运直通车 日期:2009年12月02日 访问次数:396
 
第五阶段    奋起
 
(1998年至今)
 
这是信运人明确方向、奋起直追的一个时期。在历经多元经营的探索之后,信运确定了以运为主的发展思路,坚持按照市场规律谋求发展,通过不断的调整经济体制和管理制度,实现了连续数年的快速增长。
 
一、sbf胜博发网站国有时期
 
1、1998年11月18日,sbf胜博发网站成立,董事长杨中池,总经理阮中杰,监事会主席杨树民。
2、改革内容
(1)改革干部选拔机制与机关机构设置。
信运集团第一次职代会通过 《关于集团公司中层党政领导干部选拔任用及管理工作办法(草案)的报告》、《关于机关机构改革意见(草案)的报告》。
(2)对二级单位领导班子实行物质奖励
1999年开始,集团公司对完成年度经营计划的二级单位领导班子成员给与物质奖励,奖金由集团公司直接发放。
3、业务经营
(1)成立信阳首家高速客运公司(2001年)
(2)成立信阳市第一家涉外旅游汽车公司(2002年)。
(3)重组信运集团淮滨客运公司淮滨汽车站(2002年)
(4)信运集团淮滨县广源城乡公共交通有限责任公司成立(2003年),实现淮滨公交车“零”突破。
(5)信运集团金通旅行社成立(2003年)
4、集团完成对信阳中心汽车站全面改造(2002年12月)、
5、ISO9001:2000等质量管理体系建立。
2002年7月1日,按照Iso9001:2000标准建立的质量管理体系正式开始运行。12月27日,该体系顺利通过中国质量认证中心(cqc) 专家组的审核。7月9日,信运建筑工程公司通过了北京恩格威质量体系认证中心的审核。
6、抗击非典
2003年4月21日,公司召开防止“非典型肺炎”紧急会议,一场“众志成城,万众一心,全司齐力,抗击非典”的攻坚战全面打响。,企业紧急拨付数十万元防控专款,采购了大量消毒液、喷雾器、红外测温仪。受非典疫情影响,6月份信阳中心站减少收入120万元。
 
二、sbf胜博发网站民营时期(待续)
 
1、2004年10月28 日,为进一步深化国有企业改制,增强企业活力和提高交通资源管理效率,信阳市政府同意集团公司整体改制为民营股份制企业。阮中杰同志为公司董事长兼总经理,杨树民同志为公司监事会主席。
2、2005年4月11日,公司实行部门精简改革。
机关行政机构设置二室七部,为:办公室,财务部,劳人部,运务部,安技部,武保部,稽查部,客运总调(业务隶属运务部)。
二级经营单位保留一客、二客、三客、五客、汽车站、旅游公司、高速客运公司、物流公司、出租公司、维修中心、淮滨公司、罗山公司、商城公司、固始公司、息县公司、明港公司、光山公司、潢川公司、新县公司、石油公司、建筑公司、招待所、职培学校、驾校、职工医院、三利公司、通达广告公司、物业公司、金通旅行社、文印中心、离退休管理中心。
3、业务经营
(1)信阳市站务有限责任公司成立(2005年)
(2)信运集团潢川旅游公司成立(2005年)
(3)建筑公司改制为“信阳市幸运建筑工程有限责任公司”(2006年)
(4)信运城乡公交客运有限公司成立(2007年)
(5)信运集团洋河物流园项目纳入规划(2007年)
4、公车管理制度规范化
2006年8月14 日,为全面加强和规范公车经营管理,经集团公司研究批准,制订了若干《公车经营管理规定(暂行)》:《公营车财务核算办法》;《公车经营聘用人员管理办法》;《公车经营客运服务质量管理暂行办法(试行)》;《稽查管理补充规定》;《公营车辆燃料、油料、轮胎考核管理暂行规定》;《公营车驾乘人员工作服管理暂行办法》等。
5、2006年——2008年,公司被中国道路运输协会连续确定为交通部重点联系道路运输企业。
6、2006年——2008年,公司连续调增职工工资。
7、2008年5月,公司派车队赴汶川实行抗震救灾。
 
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